Đầu tư homestay cần "tính toán khôn ngoan"

Sinh ra tại TP. Đà Lạt, cô gái trẻ 26 tuổi Mai Thị Anh Thy có kinh nghiệm trong thiết kế nội thất, lại đam mê kinh doanh đã quyết định đầu tư homestay ngay tại quê hương mình.

Cựu nhân viên ngành nội thất sẵn có trong tay 300 triệu đồng đã tìm thuê một ngôi nhà gần Đà Lạt với giá 10 triệu đồng/tháng. Cô dự tính cho thuê lại với mức giá từ 250.000-400.000 đồng/phòng cho 4 người, thu về khoảng 5 triệu đồng tiền lời mỗi tháng.

Song, khác hẳn với tính toán ban đầu, việc đầu tư trang thiết bị nội thất cho homestay đã ngốn tới 2/3 kinh phí. Do vậy, Thy quyết định không thuê lễ tân, vừa làm chủ, vừa tự quản lý, check-in khách thuê homestay "Nhà của Bơ". Tỷ lệ lấp đầy của homestay đạt 80% sau 4 tháng hoạt động.

Thy hiện đã thu hồi được một nửa số vốn. Nhà đầu tư trẻ cho hay: "May mắn của Thy là từ khi bắt đầu hoạt động đến nay đều rơi vào ngày lễ, Tết, Noel... nên hầu như không khi nào vắng khách, thỉnh thoảng mới có 1-2 phòng trống". Thy đưa ra mức giá khuyến mãi là 100.000 đồng mỗi người nhằm gia tăng nhóm khách đi theo đoàn, nhờ đó tỷ lệ lấp đầy của homestay được tăng cao.

Thực thế cho thấy, mô hình lưu trú homestay được nhiều người lựa chọn, đặc biệt là giới trẻ bởi giá thành mềm hơn so với khách sạn. Hơn nữa, khách thuê còn được tận hưởng không gian sống thoải mái hơn. Mùa nghỉ hè sắp đến nên nhu cầu lưu trú du lịch tại Đà Lạt sẽ gia tăng rõ rệt. Chính vì thế, Thy dự định chuyển mô hình 7 phòng thành 11 phòng nhằm tăng lợi nhuận hàng tháng và đáp ứng nhu cầu lưu trú tăng cao.

Mức lợi nhuận dự kiến có thể tăng lên gấp đôi trong trường hợp homestay được lấp đầy. Tuy vậy, cuộc cạnh tranh trên thị trường hiện rất khốc liệt do mô hình kinh doanh này đã nở rộ tại Đà Lạt. Mai Thy cho rằng: "Mô hình homestay đang phát triển quá nhiều nên chưa thể nói trước điều gì".

Theo anh Ninh (người chuyên làm tour tại TP. Đà Nẵng), mô hình kinh doanh homestay đã xuất hiện từ lâu nhưng chủ yếu tự phát từ những hộ gia đình trong khu du lịch phát triển tại Hội An, Đà Lạt, Mộc Châu, Sapa... Mô hình này tại Đà Nẵng cũng hấp dẫn giới trẻ rót vốn đầu tư.

Là một nhà đầu tư homestay tại Đà Nẵng, chị Nguyễn Thị Thuận chia sẻ: "Kinh doanh homestay không lỗ, nhưng kinh doanh mô hình này cần phải có sự kiên nhẫn cũng như thời gian đầu tư chăm sóc". Lý do này khiến chị Thuận chấp nhận sang nhượng homestay cho người khác. 

Homestay đang là trào lưu kinh doanh nở rộ tại các địa bàn phát triển du lịch.  (Ảnh: Du-lich-da-lat.com)

Nhận thấy khách du lịch quốc tế ngày càng chuộng hình thức lưu trú homestay, Minh Thuận - nhân viên PR ở Đà Nẵng đã quyết định kinh doanh mô hình này vào năm 2017 với số vốn 100 triệu đồng. Thuận tìm một căn nhà gần biển Mỹ Khê, cải tạo lại rồi cho du khách thuê.

Do phải trả chi phí cho 2 nhân viên nên homestay của Thuận gồm 6 phòng hoạt động gần như hết công suất song lợi nhuận không cao như kỳ vọng. Thuận cho biết, sau khi trả tiền thuê nhà 16 triệu đồng/tháng, lợi nhuận thu về sẽ rất tốt nếu mình tự quản lý. Vậy nhưng, vì bận bịu với nhiều dự án khác nên Thuận phải thuê người làm, quản lý và vận hành homestay.

Kinh doanh mô hình homestay khá vất vả, không hề dễ dàng như nhiều người vẫn nghĩ. Chưa kể, chi phí đầu tư trang thiết bị nội thất cũng rất tốn kém. Vì không có thời gian theo sát nên Thuận chấp nhận chuyển nhượng lại homestay cho người khác.

Trên thực tế, không ít nhà đầu tư bỏ luôn hoặc sang nhượng lại homestay sau một thời gian hoạt động bởi lợi nhuận không như dự tính ban đầu. Chủ một homestay hoạt động từ năm 2015, nay có xu hướng mở rộng liên kết cho hay, mỗi năm mô hình lưu trú này mang lại lợi nhuận khoảng vài trăm triệu đồng. 

Anh Vũ Văn Lợi - chủ homestay Lương Lợi (Cô Tô, Quảng Ninh) chia sẻ, với mô hình homestay, gia đình anh có thu nhập ổn định khoảng 100 triệu đồng/năm. Dễ dàng nhận thấy, so với mức lương 3 triệu đồng/tháng khi còn làm nhân viên y tế tại một trường mầm non, mức thu nhập này cao hơn hẳn. Homestay Lương Lợi có giá chỉ 50.000 đồng/người/ngày nên hấp dẫn được một lượng lớn khách thuê.

Mô hình kinh doanh homestay cũng đang bùng nổ tại TP.HCM, thu hút nhiều người trẻ tham gia. Mộng Tuyền (phóng viên) vừa mới khai trương một homestay với số vốn khởi điểm là 200 triệu đồng. Tuyền nhận định: "Homestay tại TP.HCM đang được khách nước ngoài quan tâm nên tiềm năng thị trường là khá lớn".

Chủ đầu tư cần tân trang, cải tạo homestay liên tục để thu hút lượng khách thuê sẵn sàng "đáo hạn". Homestay "Nhà của Bơ" luôn phát sinh chi phí hàng tháng do phải làm mới phòng ốc, nội thất. Mai Thy cho hay, có những thời điểm cô phải dậy từ 4-5 giờ sáng để đón khách, xếp đồ, check-in... "Đầu tư homestay vất vả lắm, nhưng bù lại thoải mái về thời gian", Thy nói.

Homestay "Nhà của Bơ" thu hút lượng khách quay trở lại khá đông. Bên cạnh đó, họ còn giới thiệu thêm khách hàng mới cho Thy. Nếu muốn homestay thay đổi theo hướng tích cực, khách thuê và chủ nhà nên có thời gian trao đổi trực tiếp với nhau. Nhờ đó, lượng đánh giá tích cực cũng gia tăng đáng kể. Theo Mai Thy, đây là điểm có lợi khi gia chủ tự quản lý homestay. 

"Nhà của Bơ" không phải là homestay đầu tiên mà Thy đầu tư. Cô từng phải "bỏ của chạy lấy người" khi không khảo sát giá cụ thể và chọn sai địa điểm đặt homestay. Vào đầu năm 2018, Mai Thy thuê một ngôi nhà khá xa trung tâm với giá 15 triệu đồng/tháng. Thế nhưng, sau khi cải tạo nội thất, cô quyết định bỏ cọc để cắt lỗ vì giá thuê nhà đắt hơn giá phòng. Đây cũng khó khăn mà nhiều nhà đầu tư gặp phải, khiến họ chấp nhận đóng cửa hoặc sang nhượng lại homestay.

"Cũng như nhiều lĩnh vực đầu tư khác, homestay cũng cần tính toán khôn ngoan chứ không dễ dàng như nhiều người nghĩ", Mai Thy chia sẻ.